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新五豐黨委書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)其見赴養(yǎng)殖板塊開展調(diào)研座談會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2024-09-23

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為全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、公司黨委決策部署，助推養(yǎng)殖板塊沖刺完成年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，9月20日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新五豐”）黨委書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)其見赴衡陽(yáng)事業(yè)部開展養(yǎng)殖板塊調(diào)研座會(huì)。

會(huì)上，新五豐母豬事業(yè)部、育肥事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前全面深化改革情況、隊(duì)伍建設(shè)工作情況、未來(lái)改革計(jì)劃作了匯報(bào)，并提出下一步改革建議。

萬(wàn)其見指出，新五豐即將進(jìn)入完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的沖刺階段，養(yǎng)殖板塊作為公司的核心力量，要以改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)開展情況持續(xù)加壓奮進(jìn)，為新五豐高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。一是堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決推動(dòng)改革。新五豐肩負(fù)著集團(tuán)打造現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)之責(zé)，在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)乃至“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的進(jìn)程中起到關(guān)鍵作用，全體員工務(wù)必堅(jiān)定信心，以一往無(wú)前的勇氣和決心推動(dòng)改革，積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二是明確各級(jí)權(quán)責(zé)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。要建立健全科學(xué)合理的權(quán)責(zé)體系，明確各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的監(jiān)督和考核，確保責(zé)任落實(shí)到位，聚焦核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奮斗。三是優(yōu)化績(jī)效考核，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。要深入落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)要求，設(shè)立與生產(chǎn)指標(biāo)緊密聯(lián)系的薪酬績(jī)效考核體系，直觀量化績(jī)效考核，讓員工清楚地了解自己的工作表現(xiàn)與薪酬待遇之間的關(guān)系，充分激發(fā)員工干的積極性和創(chuàng)造力。四是保持創(chuàng)新思維、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的養(yǎng)殖行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新是公司發(fā)展的關(guān)鍵，要不斷保持創(chuàng)新思維，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高養(yǎng)殖效率和生豬質(zhì)量，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。