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湖南農業(yè)集團黨委書記、董事長龔小波出席新五豐“全面完成年度經營目標工作推進會”
發(fā)布時間：
2024-08-09
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8月8日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）召開“全面完成年度經營目標工作推進會”，湖南農業(yè)集團黨委書記、董事長龔小波出席會議并講話。集團黨委委員、副總經理龔自冶，新五豐黨委書記、董事長萬其見參加會議，會議由新五豐黨委副書記、副董事長、總經理朱永勝主持。
會上，新五豐財務部、生產科技部、各業(yè)務板塊負責人分別匯報了公司各單元經營情況和下一步舉措。朱永勝總結分析了各板塊1-7月生產經營情況，梳理了存在的亮點和不足，并對下一步重點工作任務作安排部署。萬其見圍繞全面完成年度經營生產目標，從黨建引領、深化改革、提升核心競爭力、激活機制等方面提出了具體要求。
龔自冶圍繞實現(xiàn)集團養(yǎng)殖板塊高質量發(fā)展，從疫病防控、生產管理、團隊建設等方面進行了針對性指導。
龔小波對新五豐今年以來取得的各項工作成績表示肯定。他指出，種豬生豬養(yǎng)殖是省委省政府和省國資委賦予集團的核心主業(yè)之一，新五豐肩負集團打造現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖產業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)之責，是集團實現(xiàn)年度經營目標乃至“十四五”規(guī)劃目標的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，必須凝心聚力、砥礪前行，提質強能、提速增效，加壓奮進、團結一致全力沖刺。一是聚焦年度目標，努力乘勢而上扭虧增盈。要牢牢把握集團黨委對新五豐提出的總體要求和生豬市場價格上漲機遇，堅持正確戰(zhàn)略方向，聚焦年度目標任務，做好任務分解與序時管理，大干快上、大抓落實、創(chuàng)收增效，以前瞻性、精準性的眼光，朝著“高質量、高性能、低成本、強防非、強環(huán)保、強結構”的方向努力，為完成全年目標任務交出一份滿意答卷。二是聚焦深化改革，努力改革提升凝聚合力。要加強體制機制改革，優(yōu)化組織架構，強化管理效能，加快提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。緊盯生豬生產、加工、銷售等各環(huán)節(jié)，加大內部協(xié)同力度，延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈、融通供應鏈，樹牢“人才強企”理念，讓干部員工分享改革發(fā)展成果，提升獲得感、幸福感與安全感，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是聚焦風險防范，努力鞏固基礎筑牢防線。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，壓緊壓實安全生產責任，落實落細工作舉措，狠抓環(huán)保工藝集成和能力建設，大力推進畜禽糞污資源化利用，推進智慧環(huán)保監(jiān)控平臺建設，加快打造標準化綠色高效養(yǎng)殖體系，杜絕發(fā)生安全和環(huán)保事故；同時堅持嚴抓嚴管、齊抓共管，堅決打好打贏非瘟防控持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)。四是聚焦高質量發(fā)展，努力不斷增強核心競爭力。要加強供給側結構性調整，堅持市場導向，實施差異化、靈活性經營策略，對標行業(yè)先進企業(yè)采取極致力度壓降成本，統(tǒng)一產品品質、養(yǎng)殖工藝、飼料生產、環(huán)保管控、生物安全防控等標準化管理體系，全面提升生豬性能指標，形成優(yōu)質肉供應體系，不斷增強核心功能，以自身的確定性應對外部的不確定性。五是聚焦黨建引領，努力實現(xiàn)黨建與業(yè)務深度融合。要增強做好生豬板塊高質量發(fā)展的使命感、責任感與自豪感，抓好基層黨組織建設，深化基層黨建“七強”工程，推動黨建和業(yè)務深度融合，切實解決生產經營和行政管理中的突出問題，著力落實巡視整改；全力推動“問題清單”變成“成效清單”，以高質量整改成效推動改革促進發(fā)展。
集團企業(yè)管理部部長靳愷、黨群綜合部部長李三陽，新五豐和天心種業(yè)班子成員、高管，各部室負責人，分子公司經理、場長參加會議。
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