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攸縣天心生態(tài)養(yǎng)殖有限公司：凝心聚力擔(dān)使命，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)再揚(yáng)帆

發(fā)布時(shí)間：

2024-01-05

來(lái)源：

2015年，為積極響應(yīng)國(guó)家促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)召，種業(yè)公司積極開拓部署育肥板塊，攸縣天心生態(tài)養(yǎng)殖有限公司應(yīng)運(yùn)而生。生態(tài)公司致力于構(gòu)建生態(tài)高效、環(huán)境友好、優(yōu)質(zhì)安全的現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)體系，承擔(dān)著補(bǔ)強(qiáng)種業(yè)公司育肥板塊的重任，每一位生態(tài)公司員工都以此激勵(lì)自我，砥礪奮進(jìn)。

憶往昔八年奮斗結(jié)碩果

2015年，生態(tài)公司僅有一個(gè)育肥基地，存欄育肥豬6000頭。

生態(tài)公司充分發(fā)揮起步晚的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，引入先進(jìn)的管理方式、經(jīng)營(yíng)模式，塑造和諧奮進(jìn)的工作氛圍。這里有起而行之、實(shí)干為先的領(lǐng)導(dǎo)，在工作面前當(dāng)“多面手”，在問題面前當(dāng)“滅火器”，在壓力面前當(dāng)“千斤頂”；這里有專業(yè)的高素質(zhì)人才，在豬場(chǎng)里全面推廣“四化”“兩型”的養(yǎng)殖模式，通過“飼喂自動(dòng)化、環(huán)境智能化、管理信息化、產(chǎn)品高端化”，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”可持續(xù)發(fā)展；這里有創(chuàng)新的養(yǎng)殖模式，生態(tài)公司采用全新的代養(yǎng)模式，借用合作方先進(jìn)的養(yǎng)殖場(chǎng)工藝設(shè)計(jì)理念、養(yǎng)殖管理和飼料營(yíng)養(yǎng)配方等養(yǎng)殖生產(chǎn)解決方案，提升自身疫病診斷及綜合防治、飼料配制和集約化飼養(yǎng)水平。

在全體員工的不懈奮斗下，生態(tài)公司育肥產(chǎn)能迅猛提升，公司目前擁有20個(gè)育肥基地，10個(gè)代養(yǎng)場(chǎng)，年出欄從2015年1.08萬(wàn)頭提升到2023年40萬(wàn)頭，增長(zhǎng)36倍。

唐威同志到一線檢查防非工作

戰(zhàn)非瘟共克時(shí)艱保安全

非瘟是養(yǎng)殖人談之色變、畏之如虎的壓力點(diǎn)。在生態(tài)公司，新員工上崗的第一課是進(jìn)行非瘟相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及手把手教防非的實(shí)際操作，從理念、文化、思想和骨子里接受生物安全的洗禮，所有老員工很重要的一項(xiàng)考評(píng)即是防非的相關(guān)知識(shí)及實(shí)操。

當(dāng)前正值非瘟疫情肆虐、生豬產(chǎn)業(yè)急劇變化、行情前所未有之動(dòng)蕩之際，生態(tài)公司堅(jiān)信困難即是機(jī)遇，堅(jiān)持非瘟面前無(wú)小事，在應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略上主張點(diǎn)、線、面全覆蓋，織密工作崗位網(wǎng)格，細(xì)化專項(xiàng)流程，落實(shí)責(zé)任到人。生態(tài)公司嚴(yán)格規(guī)范采樣程序，人員采樣時(shí)間要求不少于3分鐘，監(jiān)督翻口袋，要求洗手必須刷指甲，洗澡不少于10分鐘，洗澡前門衛(wèi)親眼看著將洗發(fā)水涂抹頭發(fā)上后方可進(jìn)入洗澡間?，F(xiàn)場(chǎng)洗消時(shí)，要求徹底地清掃和清洗，用好燒堿、泡沫劑，要注意消毒劑的濃度、有效時(shí)間，必須消毒前再配，要特別注意死角，做好不同環(huán)境區(qū)的監(jiān)測(cè)。同時(shí)，生態(tài)公司抽調(diào)精干力量設(shè)立防非督查小組，在各片區(qū)實(shí)行交互檢查及飼料廠防非檢查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，防患于未然。

生態(tài)公司定期召開復(fù)盤大會(huì)，分析疫情怎么來(lái)的，討論硬件改造、管理制度是否還有不完善的地方，反饋各自工作的缺陷和改進(jìn)點(diǎn)，在批評(píng)與自我批評(píng)中不斷反省、不斷成長(zhǎng)。正是管理人員的“眼中無(wú)沙”，構(gòu)筑了抵御非瘟的“堅(jiān)韌鎧甲”。

在外界生物安全形勢(shì)極端惡劣的情況下，生態(tài)公司在黨總支委員、副總經(jīng)理、生態(tài)公司經(jīng)理唐威同志的帶領(lǐng)下，科學(xué)規(guī)劃、銳意進(jìn)取，在2023年的非瘟防控工作成績(jī)中獨(dú)樹一幟。

生態(tài)公司開會(huì)研討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與防非情況

重執(zhí)行齊心協(xié)力促發(fā)展

在生態(tài)公司產(chǎn)能飛速擴(kuò)張的窗口期，大家與非洲豬瘟短兵相接、持久搏斗。他們說(shuō)：“在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們一定跟著公司共渡難關(guān)。”

在唐威的帶領(lǐng)下，生態(tài)公司全體員工眾志成城、迎難而上，涌現(xiàn)出了一批又一批最可愛的員工：有主動(dòng)抱著被子長(zhǎng)期住宿在豬舍的江口基地飼養(yǎng)員們；有一直堅(jiān)守在一線的亞材基地，和豬打了一輩子交道且舍不得離開豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)艾中心；有為了保證絕對(duì)生物安全，防止豬只被疫病感染，即使天氣再冷仍然堅(jiān)持泡在衛(wèi)可藥水中消毒的郴州片區(qū)各基地員工……

豬場(chǎng)在哪兒，家就在哪兒的艾中心

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。正是因?yàn)橛辛松鷳B(tài)人的竭力付出，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與防非成績(jī)斐然，所有豬場(chǎng)健康有序穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

抓服務(wù) 保障一線暖人心

生態(tài)公司始終秉持“員工是公司最大的生產(chǎn)力”理念，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入養(yǎng)殖一線，與員工深入溝通交流，掌握員工最真實(shí)最迫切的需求狀況。生態(tài)公司通過員工投票、基地（部門）推薦的方式，每月評(píng)選兩名優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)或管理人員，每個(gè)基地一名優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工工作熱情，塑造全司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)企業(yè)文化。在確保生物安全的條件下，生態(tài)公司盡可能豐富食堂菜品、提高制作的精細(xì)化水平，提升大家的歸屬感和幸福感。

生態(tài)公司員工親如一家，有事一起上，有難大家?guī)汀?023年11月，馬田基地維修工劉二林不幸檢查出惡性腫瘤，消息一經(jīng)傳出，生態(tài)公司自發(fā)組織捐款活動(dòng)，短短一天時(shí)間內(nèi)各基地員工就捐款數(shù)萬(wàn)元。點(diǎn)滴暖流匯成生態(tài)公司的凝聚力、向心力，讓身在生態(tài)公司的員工們感覺到溫暖和幸福。

“浩渺行無(wú)極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。”在種業(yè)公司黨總支和公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，生態(tài)公司全體員工將同心協(xié)力、克服困難、砥礪前行，牢牢把握重要發(fā)展機(jī)遇期，繼續(xù)打贏非瘟防控持久戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)年出欄百萬(wàn)頭的目標(biāo)而努力奮斗，向黨組織交一份滿意答卷！