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新五豐養(yǎng)殖事業(yè)部召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議
發(fā)布時間：
2025-04-07
來源：
4月7日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）養(yǎng)殖事業(yè)部召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議，全面總結(jié)一季度工作成效，部署下一階段重點任務(wù)。新五豐黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱永勝出席會議并講話，新五豐黨委委員、養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理唐威主持會議。
會上，養(yǎng)殖事業(yè)部各大區(qū)經(jīng)理和所屬養(yǎng)殖場場長代表就一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題和解決措施、下一階段工作計劃進行了匯報；新五豐財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、飼料板塊配方人員依次就養(yǎng)殖事業(yè)部一季度整體財務(wù)數(shù)據(jù)、生豬銷售、疫病防控和對標(biāo)管理等情況進行了匯報交流；各大區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)做點評分析。
朱永勝充分肯定了一季度養(yǎng)殖板塊取得的工作成效，并強調(diào)，二季度是全面推進工作的黃金期，也是全年工作發(fā)展的關(guān)鍵期，要把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措確保年度目標(biāo)圓滿完成。針對下一階段重點工作，他提出四點要求：一是聚焦目標(biāo)缺口，壓實攻堅責(zé)任。要緊扣優(yōu)化性能指標(biāo)，細化分解各項任務(wù)，強化責(zé)任落實，堅持月度考成本、年度考利潤，構(gòu)建公平、透明、激勵性的薪酬體系，確保壓力傳導(dǎo)到位、員工干勁不減。二是深化降本增效，突破效益困局。要聚焦改良種豬品系，加快高繁基因引進和育種攻關(guān)，推進無抗養(yǎng)殖示范場試點，同時強化落后場精準(zhǔn)幫扶，加快閑置資產(chǎn)盤活，拓寬仔豬外銷渠道，全面提升養(yǎng)殖綜合效益。三是筑牢安全防線，夯實發(fā)展底色。要嚴(yán)格落實生物安全防控措施，有效推進藍耳、腹瀉等生豬疫病凈化工作；全面排查安全生產(chǎn)隱患，梳理環(huán)保風(fēng)險點，加強人員應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，確保安全監(jiān)管無死角、無盲區(qū)。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚攻堅合力。要加強信息互通和協(xié)同聯(lián)動，積極下沉生產(chǎn)一線，探索和推行“流動辦公桌”工作模式，確保發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，通過樹立先進標(biāo)桿，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
新五豐黨委委員周森林，副總經(jīng)理鄧小龍，總工程師鄧付棟，養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理助理周思、高穎，總部財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、飼料板塊配方人員，養(yǎng)殖事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理及區(qū)域內(nèi)所屬養(yǎng)殖場場長代表、相關(guān)部門負責(zé)人參會。
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