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公司梯隊人才培養(yǎng)之《基于團隊的有效溝通》順利實施
發(fā)布時間：
2012-06-29
來源：
6月20日至21日，公司總部人力資源部啟動了年度梯隊人才培養(yǎng)第一課——《基于團隊的有效溝通》，公司總部、養(yǎng)殖、飼料、鮮肉板塊共39名二級經(jīng)營梯隊人才參加了培訓。? 此次培訓旨在幫助梯隊人才掌握團隊有效溝通的方法，提升其溝通能力與技巧，改善當前梯隊人才在溝通方面的短板。為確保培訓效果，人力資源部協(xié)同馬斌教授在前期做了充分的培訓調(diào)研工作，通過調(diào)研結(jié)果分析收集了
6月20日至21日，公司總部人力資源部啟動了年度梯隊人才培養(yǎng)第一課——《基于團隊的有效溝通》，公司總部、養(yǎng)殖、飼料、鮮肉板塊共39名二級經(jīng)營梯隊人才參加了培訓。
此次培訓旨在幫助梯隊人才掌握團隊有效溝通的方法，提升其溝通能力與技巧，改善當前梯隊人才在溝通方面的短板。為確保培訓效果，人力資源部協(xié)同馬斌教授在前期做了充分的培訓調(diào)研工作，通過調(diào)研結(jié)果分析收集了參培學員們亟需解決的問題并針對性的設計了培訓課程。
馬斌教授從解決有效溝通中存在的障礙出發(fā)，從三個層次為培訓學員講授了此次培訓課程。一是理論知識層面，教授大家如何與不同層級的不同對象進行溝通，如何在不同情境下實施有效溝通，如何使用溝通技巧十步法等，幫助大家建立了一套有效溝通的理論架構。二是情境案例教學，讓學員在案例中設置好的特定情境下，運用所學理論，去有效的處理相關事宜，讓理論與實踐相結(jié)合。三是在情境案例演練結(jié)束后，根據(jù)學員在情境演練環(huán)境中的問題，進行點評，并與學員們探討如何有效解決現(xiàn)實工作中遇到的各類沖突，如何憑借有效的溝通技巧解決工作中存在的問題，以提高工作效能。為確保培訓實施效果，人力資源部在培訓結(jié)束后對學員進行即時問卷調(diào)查評估，并針對培訓課程設計了具體的培訓效果落實計劃。
兩天緊張而充實的培訓在學員們的陣陣掌聲中落下了帷幕。參培學員紛紛表示：這是一場內(nèi)容充實、案例豐富，理論講授與實際討論并重的培訓，不僅有針對性的解決了實際工作中的一些困境，更重要的是推動了公司總部、養(yǎng)殖、飼料、鮮肉板塊梯隊人才的相互溝通和學習，營造了一種各業(yè)務板塊緊密配合、相互溝通、相互競爭的良好氛圍。
此次培訓拉開了公司二級經(jīng)營梯隊人才培養(yǎng)的序幕，后期總部人力資源部將持續(xù)開展相關培訓，助力梯隊人才加速成長、全面提升個人管理能力，幫助梯隊人才在更好的履行當前崗位職責的同時，為以后勝任經(jīng)理級崗位打下堅實的基礎。
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