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實施管理提升 推進精細化管理——2013年啟動新五豐精細化管理年
發(fā)布時間：
2012-12-26
來源：
2012年，公司全產業(yè)鏈建設全面鋪開并完成了初步布局，內控體系建設取得階段性成果，“十二五”戰(zhàn)略成型并及時宣貫。我司各版塊、各單位、各部門均在創(chuàng)新發(fā)展，提高競爭、經營、管理能力上取得了不小的成績。同時，我們也應充分認識到市場形勢千變萬化、市場競爭日趨激烈，我司與國內外先進企業(yè)還存在一定差距，全產業(yè)鏈建設任務繁重且富有挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新、提高經營管理能力，才能
2012年，公司全產業(yè)鏈建設全面鋪開并完成了初步布局，內控體系建設取得階段性成果，“十二五”戰(zhàn)略成型并及時宣貫。我司各版塊、各單位、各部門均在創(chuàng)新發(fā)展，提高競爭、經營、管理能力上取得了不小的成績。同時，我們也應充分認識到市場形勢千變萬化、市場競爭日趨激烈，我司與國內外先進企業(yè)還存在一定差距，全產業(yè)鏈建設任務繁重且富有挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新、提高經營管理能力，才能真正達到企業(yè)經濟效益和競爭能力的提升。根據省國資委《關于進一步提升省屬監(jiān)管企業(yè)管理水平的指導意見》（湘國資[2012]104號）文件精神，我司決定在2013年啟動“湖南新五豐股份有限公司精細化管理年”。
“精細化管理年”要求以深入貫徹科學發(fā)展觀為指導思想，堅持以“抓改革、強管理、調結構、促增長、控風險、提質效”為導向，從管理中要效益、尋找問題、解決漏洞、增強效益。端正經營理念，加快戰(zhàn)略轉型，運用國內外現代企業(yè)管理的理論和實踐成果，著力構建適應市場經濟發(fā)展要求的管理提升動能機制，推進我司“湖南龍頭，全國一流。打造以商品豬養(yǎng)殖銷售為主、品牌肉和肉制品銷售為輔的、前后端聯動發(fā)展的最具特色的豬肉產業(yè)上市公司和食品服務商”公司戰(zhàn)略目標定位的順利實現。
“精細化管理年”由公司審計部牽頭，重點工作包括：一、加強精細化管理理念的宣貫，廣泛開展學習與專題研討相結合等有效形式，組織全司員工深入學習有關文件精神和精細化管理知識，大力開展精細化管理相關活動，將精細化管理理論深入到每一個員工的崗位當中，落實到每個崗位工作流程當中，使精細化管理貫穿于生產、經營、科研、管理與服務中。二、根據形勢發(fā)展，結合公司工作實際，進一步修訂、健全和完善各項規(guī)章制度，推進公司各項工作的順利開展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供科學的制度保障。三、持續(xù)深入推進內部控制建設，建立健全完整的企業(yè)內部控制規(guī)范體系。四、加強戰(zhàn)略管理，加強對未來的預測、及時應對國家宏觀經濟形勢和產業(yè)政策變化以及同行業(yè)先進企業(yè)的發(fā)展動向，完善與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的產業(yè)體系、組織體系、制度體系和工作機制，推動企業(yè)轉型升級。五、明晰崗位職責與優(yōu)化運行機制，修訂完善各類崗位的工作職責和相關工作規(guī)程，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展實際，科學、合理的明晰部門職能，優(yōu)化管理工作流程，建立健全各類組織運行機制，進一步推進各項工作的程序化、規(guī)范化。六、落實全面質量管理，明確質量管理目標，做好內配外訓，強化質量檢測流程的執(zhí)行力、現場把關能力、業(yè)務理論與技能突破，建成品控專家隊伍。七、完善全面預算管理，強化預算執(zhí)行控制，科學開展差異分析和評價，確保預算目標順利實現。八、強化安全生產管理，著力夯實安全生產基礎、嚴格實施安全生產制度、扎實推進安全生產標準化建設，提升企業(yè)本質安全水平。九、加強現場管理，強化成本預防控制，事前做好成本預測、成本決策、成本計劃、成本目標的制定、指標分解，事中做好原料倉儲、成品倉儲、設備維護，事后做好成本控制完成情況考核、執(zhí)行情況分析。十、推進信息化建設，做好網絡系統和軟件系統的整合工作，分期推進信息化建設工程的實施。十一、培育管理文化，加強企業(yè)管理文化設施建設，提高員工綜合素質和客戶服務能力，提升企業(yè)的知名度和美譽度，樹立良好的公眾形象。??
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