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養(yǎng)殖發(fā)展部召開半年度“擴(kuò)產(chǎn)能、降本增效”工作總結(jié)會議
發(fā)布時間：
2018-07-18
來源：
7月18日，養(yǎng)殖發(fā)展部召開半年度“擴(kuò)產(chǎn)能、降本增效”工作總結(jié)會議，回顧總結(jié)上半年在擴(kuò)產(chǎn)能和降本增效工作中的成績和不足，安排部署下半年擴(kuò)產(chǎn)能和降本增效的工作開展，同時對上半年業(yè)績完成較好的團(tuán)隊和個人給予表彰。新五豐副總經(jīng)理周森林、養(yǎng)殖發(fā)展部“公司+農(nóng)戶”板塊全體員工、母豬租賃場負(fù)責(zé)人參加此次會議。新五豐副總經(jīng)理周森林和養(yǎng)殖發(fā)展部經(jīng)理李會光分別對上半年工作作總結(jié)
7月18日，養(yǎng)殖發(fā)展部召開半年度“擴(kuò)產(chǎn)能、降本增效”工作總結(jié)會議，回顧總結(jié)上半年在擴(kuò)產(chǎn)能和降本增效工作中的成績和不足，安排部署下半年擴(kuò)產(chǎn)能和降本增效的工作開展，同時對上半年業(yè)績完成較好的團(tuán)隊和個人給予表彰。新五豐副總經(jīng)理周森林、養(yǎng)殖發(fā)展部“公司+農(nóng)戶”板塊全體員工、母豬租賃場負(fù)責(zé)人參加此次會議。新五豐副總經(jīng)理周森林和養(yǎng)殖發(fā)展部經(jīng)理李會光分別對上半年工作作總結(jié)報告。
副總經(jīng)理周森林根據(jù)養(yǎng)殖發(fā)展部上半年“擴(kuò)產(chǎn)能和降本增效”的情況，結(jié)合目前發(fā)展提出了下半年的工作思路保持“兩個”不變和“一個”加強(qiáng)：
一是考核目標(biāo)不變，全力以赴的完成公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)。
二是工作激情不變，要始終保持朝氣蓬勃、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)，心思動在事業(yè)發(fā)展上，精力用在推動工作上，努力拼搏，奮勇爭先。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，著力防范部門各類經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理的監(jiān)管制度。
養(yǎng)殖發(fā)展部經(jīng)理李會光在“擴(kuò)產(chǎn)能和降本增效”總結(jié)報告中全面分析了部門發(fā)展新常態(tài)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，客觀分析了部門當(dāng)前存在的問題和難題，提出了部門下半年度的工作部署安排。一是樹立對標(biāo)管理考核。要堅持“市場導(dǎo)向”，樹立強(qiáng)烈的“對標(biāo)意識”，以對標(biāo)管理實現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)能和降本增效目標(biāo)“雙達(dá)成”。二是鞏固好上半年的經(jīng)營成果，要著力補(bǔ)充上半年在生產(chǎn)業(yè)務(wù)上、員工隊伍上的“短板”，要搶抓難得的機(jī)遇，既要注重發(fā)展速度和規(guī)模，更要關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量和效益；為2019年開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。三是固本強(qiáng)基，加快部門隊伍建設(shè)。在以發(fā)展為核心的前提下，夯實好基礎(chǔ)，以基礎(chǔ)為載體來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的大邏輯，要大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為員工提供多元、廣泛的鍛煉機(jī)會，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，要進(jìn)一步優(yōu)化中層管理隊伍，激活基層員工的內(nèi)生動力，把養(yǎng)殖發(fā)展部打造成一支“有激情、有活力、素質(zhì)高、年輕化”的團(tuán)隊。
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