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排沙見金，助推經(jīng)營決策——記育肥事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理黃佳
發(fā)布時間：
2021-08-25
來源：
2009年10月16日，長沙正下著雨，黃佳踏上去往耒陽的火車，站在擁擠的車廂連接處，隨著車輪轉(zhuǎn)動，熟悉又陌生的長沙漸漸消失在他的視野中。
從新一佳到新五豐，即將開始新的征程，黃佳內(nèi)心有些彷徨，不知自己能否勝任這份工作，也不知未來是否可期。
但在此后的十年間里，黃佳憑借自己的勤奮和努力，一次次在公司經(jīng)營決策的關(guān)鍵時期，通過財務(wù)分析提出可行性建議，幫助公司在降本增效方面取得了較好的成績，從一個儲備會計成長為育肥事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理。
“偏見”變“看見”，使命催生動力。黃佳第一次在耒陽畜牧園看到規(guī)?；哪肛i場，是在“吃過豬肉卻沒見過豬跑”的大背景下，彼時的他跟許多人一樣，對養(yǎng)豬這件事帶有偏見，他害怕告訴別人自己在豬場工作，內(nèi)心也無數(shù)次打起了退堂鼓。但隨著工作的開展，黃佳慢慢了解到“同業(yè)領(lǐng)先、人文百年、創(chuàng)造經(jīng)典”的意義，新五豐“為人類健康生活多做實事”的使命感在他心中油然而生。他開始潛心鉆研業(yè)務(wù)，往后每調(diào)動一個地方，都始終保持著這股子鉆研勁。
“危機”變“生機”，目標凝聚合力。2010年底，黃佳調(diào)任韶山分公司。韶山分公司是從韶山外貿(mào)公司承接的一個老豬場，已經(jīng)有二十多年的養(yǎng)豬歷史，曾經(jīng)有過輝煌時期，但近些年經(jīng)營業(yè)績有所下滑。黃佳一到任，了解該情況后，馬上對近十年的經(jīng)營情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)凡是以賣仔豬為主的年份，均能取得盈利，而以賣肥豬為主的年份，盈利較少。從經(jīng)營情況來看，為規(guī)避風險，黃佳建議韶山分公司以銷仔豬為主。在他的建議下，韶山分公司狠干一年，2011年實現(xiàn)利潤165萬元，遠超10萬元的預(yù)算目標。
“風險”變“保險”，壓力激發(fā)活力。2012年底黃佳調(diào)任養(yǎng)殖發(fā)展部，當時的“公司+農(nóng)戶”業(yè)務(wù)模式正在大力推行。為完善該模式，黃佳用了近半年的時間，重新梳理出“公司+農(nóng)戶”模式下的財務(wù)管理風險，作出了結(jié)算標準化的可行性研究報告，并向公司建議要進行公平的標準化結(jié)算。建議被采納后，此后一段時間內(nèi)，黃佳進入了忙碌狀態(tài)，他寫過的匯報材料、財務(wù)預(yù)警、呈批件、內(nèi)部處罰通知等等就有四十多份，經(jīng)常在半夜或是清晨，接到領(lǐng)導(dǎo)的電話與之討論管理細節(jié)。正是由于這些精細化的管理措施，養(yǎng)殖發(fā)展部優(yōu)化了合作農(nóng)戶，代養(yǎng)費結(jié)算公平透明，公司財產(chǎn)風險得到了很好的控制，出欄規(guī)模也保持在之前的20萬頭，自然而然使得2015年成為歷年來生產(chǎn)成績最好的一年。
十多年來，黃佳一直工作在養(yǎng)殖板塊財務(wù)第一線，從初次對“公司+農(nóng)戶”業(yè)務(wù)模式的鉆研分析，到發(fā)現(xiàn)加工費與同行業(yè)競爭不具備優(yōu)勢，提出“將外購仔豬的毛利從其他養(yǎng)殖型公司挖掘回來”的觀點，公司已經(jīng)從2013年開始布局母豬場業(yè)務(wù)，到成立專門的“母豬事業(yè)部”，迎來了巨大飛躍。
隨著公司業(yè)務(wù)的擴張，黃佳所帶的團隊也越來越大，從過去107國道旁破舊的“小黑屋”到現(xiàn)在海通物流園寬敞的辦公室，從2012年的3人團隊到現(xiàn)在的14人，身邊人來來走走，黃佳卻在新五豐扎根十余年。有離職的員工問他為什么能待這么久？他回答：“新五豐的養(yǎng)殖行業(yè)還有更大的發(fā)展，也更加需要財務(wù)人員做好建言建策等各項工作。”
時代日新月異，機會刻不容緩，隨著公司三項制度改革推進，養(yǎng)殖板塊重新定位，三事業(yè)部一中心分塊管理，新五豐盡管已經(jīng)進入快速發(fā)展時期，但仍存在人員儲備不足，財務(wù)管理工作沒有更加深入等問題，面對這樣的局面，黃佳將會進一步抓住改革東風，鼓舞財務(wù)人員提出更多助推公司經(jīng)營決策的建議，力爭在新五豐高質(zhì)量發(fā)展史上劃上濃墨重彩的一筆。
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